冀中能源國際物流集團有限公司
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從“服務”到“支撐”冀中能源國際物流集團信息化建設實現大跨越

作者:管理中心    來源:     發布日期:2018-07-09     點擊次數:

來源:燕趙財稅網訊、鳳凰新聞網、新浪財經

走進冀中能源國際物流集團信息中心,就可以在信息調度大屏幕顯示系統上實時查看各分支機構的運營情況,利用海內外分支機構視頻會議系統同位于新加坡的航運公司、上海陸家嘴金融中心的冀中宏遠等外埠公司進行可視化實時在線交流,縮短了決策時間,提高了運作效率。

這僅是近年來該集團信息化建設成果的一個縮影。

經過七年的發展,該集團信息化建設取得了長足進展,極大地提高了企業管理效率、水平和物流作業的管理能力、創新能力,初步實現了企業信息化能力從“服務”到“支撐”的大跨越,為國際物流集團成為國際化供應鏈服務型企業奠定了堅實基礎。

基礎設施作保障

該集團成立之初,信息化建設和信息標準化工作相對滯后,隨著企業快速發展,商業模式不斷創新,集團信息化建設得到了高效推進,逐步建成了集團信息中心,設置了集控機房和安全管控系統。

2011年以來,共投入資金2100萬元,建成了布局合理、功能完備、安全可靠,符合集團物流產業發展需求的現代化數據中心。積極部署了VPN系統、網管系統、防火墻、病毒防護系統,推動了網絡安全管理體系的建立,為集團網絡信息安全奠定了基礎。同時,利用云計算、大數據和移動互聯三位一體的技術應用架構,應用虛擬化技術,搭建企業云平臺,與其他物流信息平臺形成聯動網絡,拓展物流信息網絡的覆蓋范圍,促進了集團專業化物流信息服務業的規?;l展。

網絡機房、網絡集成平臺及云平臺采用新技術和新硬件,使得基礎設施層和IT層更緊密地融合在一起,為集團節約空間39.9%,降低功耗43.6%,保障了數據安全,實現了系統管理高度自動化。

信息管理助提升

實現高效的物流管理就必須建立有效的信息化機制。為跟上時代發展潮流,成立了國際物流集團信息化領導小組,以企業戰略規劃發展為中心,實現了信息化建設統一規劃,推進了企業管理技術、管理組織及管理模式的創新,增強了企業綜合實力。

利用VPN虛擬專網及互聯網技術,該集團建設了集團互聯網絡系統,通過網絡的建設將集團構架成一個整體,低成本、高可靠性地實現了全集團境內外20多家分子公司的互聯互通,進一步提升了集團集中管控和推進物流信息化水平。

為全面實現物流信息標準化管理,該集團組織冀中能源集團各子公司專業人員對全集團公司生產、經營所涉及到的物資進行了重新編碼,確定了物資編碼大類共58個,中類編碼620種,小類編碼4334種,明細大約10萬條。從管理源頭進行規范,控制數據的唯一性和準確性,消除了“信息孤島”和數據冗余,形成了統一的信息資源體系。

平臺建設促發展

信息化建設的意義在于將企業各類信息資源集成在一個一體化的信息平臺,一個可擴展的開發支撐平臺,推動實現物流、資金流、信息流、商流的互通互聯的信息交換,提高企業核心競爭力和創新能力,支撐集團業務全面推進。

為此,該集團根據企業的實際業務情況以及各分子公司之間的業務特殊性,在企業內部積極構建信息化網絡平臺,將電子商務、現代物流與集團管控集成到一個以客戶為中心的現代企業供應鏈的綜合信息管理平臺,即物流供應鏈管理信息平臺。目前,已上線試運營。正式運營后將具備基礎信息管理、客戶關系管理、貿易管理、物流金融管理、園區倉儲管理、統計分析、業務系統與審批管理、各類數據接口等八大功能,進一步推動實現了整個集團的信息集成管理,增強集團的核心競爭力。

下一步,該集團將繼續緊抓管理信息系統建設和深化應用,大力建設電子商務平臺,建設與互聯網、物聯網深度融合的智慧供應鏈,快速推進國際物流集團從傳統的物流企業向供應鏈集成服務商和綜合物流、貿易、電子商務、服務等現代物流產業轉型,全力推動信息化建設再上新臺階,為國際物流集團全面可持續發展提供堅強有力支撐。

(王帥)

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